会议一直持续了很久。

宏速公司之前一直做的是中小餐馆的配送业务，现在开始进入院校、宾馆、饭店、机关、团体、部队等单位的蔬菜配送，虽然都是配送，但区别还是很大的。

后者对行业经验的要求更高，但同时，与行业壁垒相对较高成正比的是利润也更加丰厚。

这一块的市场份额，足够大。基本上一个二三线城市，年配送额都可以上千万。

后世，在京城一个稍微大一点的批发市场，年进货额百万元以上的供货商及配送中心起码有上百家。

宏速公司想配送方面做大做强，企事业单位食堂、大中专院校食材配送，中小学幼儿园食材配送和高端餐厅及酒店食材配送这块，是必须要涉足的一个领域。

如果宏速在京城能发展成这领域的大鳄，年营业额过亿，年利润过千万，是一点问题都没有。

是八十年代的年营业额过亿。

这是公司战略方向的转变和升级，不是三言两语就能说清的。

赵宏图也不指望，这一次会议，就能把所有的工作都全部搞定，这件事没有几个月是别想理清了。

不过大框架和方向在这，接下来再怎幺变也不会脱离这个框架和方向。

等说完这些，赵宏图开始对配送客户进行分级，按照客户的规模大小，配送额的多少，人员组成，将客户分成五级。

等级最低的就是小餐馆，等级高的肯定是部队、院校等配送额多的，或者高端餐厅等利润率高的地方。

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